管理效率提升工具《考核模式》实战训练

--- 案例剖析：如何通过日考核，提升工序生产效率                  

课堂大礼包：

1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；

2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；

3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果

课程特色：

课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程工具

《组合拳动作分解表》   --- 原创

《日考核控制卡》       --- 原创

课程时间：

2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）

授课方式：

理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。

课程大纲：

第一讲：管事之法：快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、最不好的管理状态：地摊模型。

2、最好的管理状态：交响乐模型

3、最适合的管理模式：球赛模型

4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明

第二讲：管人之道：通过事情改变人

一、以人为本，以事为先

1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事，才能正确地做事

二、理顺事情，改人习性

1、简单生活，简单管理

2、管理要目中无人，心中有事

3、人难管皆因事不管

三、动作组合，回归简单

1、管理回归简单，效率来源动作

2、生管六大组合拳的动作分解

第三讲：日考核模式的推行方法和管理工具

一、日考核模式的动作要领：

1、注重PK

2、注重帮扶

3、考核要点

二、日考核模式的作用：

解决车间、工序、员工之间没有对比、没有每天结案评价考核，生产效率不高的问题

三、日考核模式的实施方法：

1、日考核的原则和方式

 考核的三重一轻原则

 考核的方式：点对点、点对面

2、日考核的五重控制

 考核方式选择的控制

 被考核人员选择的控制

 考试指标的控制（少而精）

 考核奖金额度的控制

 考核奖金发放的控制

3、日考核的小结

 考核以关注数据、业绩指标的改善为核心

 考核以简单，易于操作为原则 

 考核在基层以点对点为主，当天的考核当天兑现 

 考核在中高层以点对面为主，当月的业绩与奖金挂钩。

4、日考核的点评

 考核一定要集中你的目标和火力

 抓力度，坚决贯彻

课堂演练：

如何制订考核控制卡

第四讲：日考核模式成功案例分享：

如何通过日考核，提升工序生产效率

一、企业背景：

DO公司木工白班车间员工工资日清日结方式

二、针对问题：

1、计时工资制，工资结构简单，员工积极性不高；

2、生产工序复杂，计件单价不容易确定；

三、改善动作：通过日考核提升工序生产效率

1、确定方案目的 

2、改革工资结构

3、确定和调整工序单价

◎以产品细分工序为单价计件单元

◎新产品单价的确定

◎改良产品单价的确定

4、改变分货交货方式

◎任务分配到员工

◎先难后易的分货原则

◎当天任务当天完成

5、激励工资改革（以白坯光身台面为例）

◎确定和实施产品难易程度系数

◎确定和实施白坯光身台面系值标准

◎确定和实施工序员工激励及计算方式

◎确定和实施白坯光身台面、附件组长激励工资

四、数据变化：

1、8月份日均生产162.8块，9月份推出的前三天，即达到日均205.6块，提升26.3%。

2、多名员工达到233元/天，每天有34人获超产奖，日薪达到116元以上，占车间总人数的37.8%。

五、管理感悟：

1、工资日清日毕

2、单价与工资匹配

3、单价在任务之外上浮。

4、班组长的收入跟品质直接挂钩。

5、员工工资并不是简单的计件

 课堂总结：

一、日考核模式的操作要点

二、日考核模式的管理效用

 课堂互动：

一、学员提问：

二、讲师解答：

课程总结

课后免费微咨询

课程标签：生产管理,效率提升,纵横控制法