李林声简介-名师网

资历背景

◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家
◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验
◎儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问
◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师
◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师
◎国际注册高级工商管理师
◎国际注册高级企业培训师
◎中国注册高级企业培训师

李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题：
◎难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期
◎难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率
◎难题3：如何提升产品品质，推动现场改善
◎难题4：如何提高执行力，推动问责文化
◎难题5：如何提高产量及人均工作效率
◎难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性
◎难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料
◎难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务
◎难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人

主讲课程

李老师课程，以中国式精益管理《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人；注重实战案例分享与课堂互动，现场解答学员实际问题，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题，每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案，既有系统、又注重细节。

系列一：中国式精益管理《纵横控制法》系列课程
1、纵横控制法实战训练：如何提升采购准交率
2、纵横控制法实战训练：如何降低工序返工率
3、纵横控制法实战训练：如何减少坏账风险
4、纵横控制法实战训练：如何提升订单准交率
5、纵横控制法实战训练：如何让绩效管理有效运行
6、纵横控制法实战训练：如何提升企业执行力
7、纵横控制法实战训练：纵横控制法综合技能训练
8、纵横控制法实战训练：如何推行先帮后考的绩效考核模式
9、纵横控制法实战训练：如何从技术走向管理

系列二：管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程：
1、生管组合拳实战训练：生管组合拳综合技能训练
2、生管组合拳实战训练：如何运用协调模式缩短周期提升效率
3、生管组合拳实战训练：如何运用备料模式减少异常提升效率
4、生管组合拳实战训练：如何运用计划模式提升订单准交率
5、生管组合拳实战训练：如何运用攻关模式提升生产效率
6、生管组合拳实战训练：如何运用稽核模式提升生产效率
7、生管组合拳实战训练：如何运用考核模式提升工序效率
8、生管组合拳实战训练：如何提升品质降低成本
9、生管组合拳实战训练：如何推行滚动排查的PMC模式

系列三：中小企业高效落咨询式培训系列课程：
1、高效落地运作模式：防火门行业CCC务实实战训练
2、高效落地运作模式：防火门行业新十一条解读与实战训练
3、高效落地运作模式：防火门行业CCC背景下的营销务实
4、高效落地运作模式：门业制造业品质管控实战训练
5、高效落地运作模式：门业制造业敏捷生产务实

客户案例

李老师部分培训的客户
◎浙江区域客户：
龙泉市经信局（中小企业老板管理座谈会）
浙江中信厨具制造有限公司（厨具制造）
浙江龙泰集团有限公司（钢板）
台州耀江轴承有限公司（轴承）
浙江博泰工贸有限公司（门业）
永固集团（温州）有限公司（电力金具）
浙江百润橱房用品有限公司（酒具厨具）
宁波奥特唯工具有限公司（五金气动工具）
浙江顶立添翼汽车部件有限公司（汽车安全带）
金华华人杰工贸有限公司（户外藤椅）
浙江立丰机械零部件有限公司（滤清器）
武义万华门业有限公司（防火门）
浙江兄弟之星汽配有限公司（雨刮片、滤清器）
中国晨龙集团有限公司（空调压缩机滑片）
瓯宝安防科技股份有限公司（闭门器、智能锁）
浙江宇峰实业有限公司（门业、钢结构）
浙江三田滤清器有限公司（滤清器）
浙江海正药业股份有限公司（抗生素抗肿瘤药物）
浙江海德曼过滤技术有限公司（滤清器）
玉环博海机械有限公司（汽配）
飞跃(台州)新型管业科技有限公司（管业）
宁波博曼特工业有限公司（精密五金）
台州市尼西卫浴洁具有限（洁具配件）
台州迪美日用品有限公司（拖把）
浙江吉利控股集团（汽车）
玉环现代汽车配件厂（汽车底盘）
浙江创新汽车空调有限公司（空调散热器）
南龙集团有限公司（杯业）
中国万嘉集团有限公司（锁业、门业）
中国涛涛集团有限公司（门业、沙滩车）
中国星月集团有限公司（摩托车、门业）
中国天行集团有限公司（门业）
慈溪祥云汽配有限公司（汽配）
浙江同兴金属锻件有限公司（金属锻造）
台州市鹿通电镀有限公司（电镀件）
宁波长隆国泰集团（制衣）
武义三箭不锈钢制品有限公司（不锈钢门）
浙江众成门业有限公司（门业）
中国环驰轴承集团有限公司（轴承）
浙江兴昌轴承有限公司（轴承配件）
温岭市一帆齿轮有限公司（摩托车配件）
浙江新裕隆汽配有限公司（汽配）
浙江博泰电光科技有限公司（汽车饰件）
慈溪升辉模具厂（模具制造）
慈溪中兴汽配有限公司（汽车开关）
宁波科美模具有限公司（模具制造）

◎其他区域客户：
上海华丰水泵制造有限公司（泵业）
江苏微特利电机有限公司（电动机）
江苏华瑞门业有限公司（门业）
湖北品信汽车用品有限公司（汽车饰品）
江西世宇金属制品有限公司（汽配）
湖北航特科技有限责任公司（不锈钢热轧板材）
河南嵖岈山门业有限公司（门业）
郑州神宇防火制品有限公司（防火门）
河南新世纪门业有限公司（门业）
河南卫平门业有限公司（门业）
河北红蜂门业有限公司（门业）
河南高星实业有限公司（门业）
芜湖泰吉机械有限公司（汽配）
莱州市永德信机电有限公司（机电）
上海凯实利制泵有限公司（泵业）
鹤山恒保防火玻璃集团（玻璃）
山东美华集团（防火门）

客户评价

李老师部分培训辅导业绩举例：

TT集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元／年；
2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元／年；
3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元／年；

XY汽配（注塑车间）精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元／年；
2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元／年；
3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次／年，减少到5次／年，客诉次数减少55次／年。

江阴QF金属制品管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元／年；
2、生产效率从9万元／人／月，提升到23万元／人／月，生产效率提升幅度14万元／人／月，公司整体效益从18000万元／月提升到46000万元／月；
3、员工工资从2400元／人／月，提升到3800元／人／月；

郑州SY防火器材管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、日生产产能，从200平方米／日，提升到400平方米／日，效率提升幅度100%；
2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；