精益管控法则《限制选择法》实战训练

--- 案例剖析：如何通过限制选择，提升采购准交率

课堂大礼包：

1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；

2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；

3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果

课程特色：

课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程工具：

《流程对比卡》                  --- 原创

《纵横控制法的管理体系结构图》  --- 原创

授课方式：

理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。

课程大纲：

第一部分：纵横控制法的概念

一、中国本土中小制造型企业生存状况调查

1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态

 中小企业创业者五种特性剖析

 中小企业快速发展期的特点

 中小企业老板的管理心态

 中小企业中高层管理者的不良习性

2、中小企业内部管理现状

 中小企业的组织结构状况调查

 中小企业内控管理状况调查

二、什么是中国式精益管控法则纵横控制法

1、纵横控制法的定义：纵管人横理事，控数据制标准

2、纵横控制法的管理体系结构图详解

3、纵横控制法能解决管理九大核心问题

4、纵横控制法能给企业带来什么效果

第二部分：限制选择法的推行方法

一、限制选择法的控制原理：约束出效率

1、中小企业所处的管理层次

2、泰勒科学管理的核心思想

二、经典案例分析

1、海尔集团：约束出效率

2、高速公路：方便是效率的敌人

3、泰勒与铲具：管理就是规定

课堂演练：

讨论主题---为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？

三、限制选择法的控制要点

1、让想法无自我选择；

2、让行为受到控制。

四、限制选择法的实施方法

1、方法：建制度、做流程、出方案、定标准

2、工具：限制选择法的实用工具《流程对比卡》

课堂演练：

1、老师讲解《流程对比卡》实例；

2、学员分组填写、讨论《流程对比卡》；

3、老师抽样点评

课堂工具：

《流程对比卡》空白表格

第三部分： 实战案例分享与剖析    

一、企业简介：

FZ日化用品有限公司

二、改革背景：

采购准交率只有20.9%

三、动作剖析：

如何通过限制选择，提升采购准交率

1、动作1：数据采集：收集统计采购准交率数据，发掘问题瓶颈

2、动作2：原因分析：分析采购准交率不高的原因，选择改善切入点

3、动作3：流程规范：整合优化采购作业流程、动作、表单

4、动作4：品质提升：制订执行来料品质合格率提升措施

5、动作5：供方帮扶：制订执行供应商的帮扶与激励措施

6、动作6：考核激励：制订执行采购员考核与激励措施

7、动作7：检查约束：执行过程中频繁的进行检查

四、数据变化：

2个月内，采购准交率从20.9%提升到88%；成品准交率从31.5%提升到100%

五、管理感悟：

努力遵守公司现在的各种流程与制度，才能带来效率的大幅度提升

第四部分：课堂互动与问题解答

一、课程总结

1、限制选择法的控制原理

2、限制选择法的经典案例

3、限制选择法的控制要点

4、限制选择法的实施方法

二、课堂互动与问题解答：（精选2-3个问题）

1、学员提问：分小组讨论提问内容

2、问题归类：学员代表板书问题归类，老师引导梳理问题类别

3、方案框架：老师引导式提出解决方案框架

4、方案细化：学员讨论提出解决方案的改善动作

5、方案点评：老师点评学员的模拟改善动作

课程总结

课后免费微咨询

课程标签：采购管理,纵横控制法