企业医生,生产效率提升专家 培训+微咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    李老师课程,以中国式精益管理《纵横控制法》为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人;注重实战案例分享与课堂互动,现场解答学员实际问题,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题,每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案,既有系统、又注重细节。 ……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
生管组合拳实战训练:用计划模式提升订单准交率

2015-08-03 更新 1406次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    针对现象:工厂没有生产计划,或有计划却无法执行或达成,生产部门各班组、工序之间生产不同步不均衡,在制品积压,生产成本高,订单准交率低。 本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
  • 课程目标
    获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。 提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。 拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员
  • 课程大纲

    管理效率提升工具《计划模式》实战训练

    --- 案例剖析:如何通过建立日计划模式,提升订单准交货率   

    课堂大礼包:

    1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

    2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

    3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果

    课程特色:

    课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

    课堂案例:

    如何建立日计划模式,提升订单准交率

    课程工具:

    《生管六大组合拳动作分解表》 --- 原创

    《生产指令单》        --- 原创

    《滚动冷冻计划表》    --- 原创

    《物料需求计划》      --- 原创

    《生产计划流程控制卡》--- 原创

    授课方式:

    理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。


    课程大纲:

    第一讲:管事之法:快速应变做管理

    一、中小企业的互动管理特点剖析

    1、人才和制度的互动发展

    2、模式和条件的互动发展

    3、内容和形式的互动发展

    二、中小企业的三态模型剖析

    1、最不好的管理状态:地摊模型。

    2、最好的管理状态:交响乐模型

    3、最适合的管理模式:球赛模型

    4、球赛模型实操案例:五层觉知做计划,频繁排查破无明

    第二讲:管人之道:通过事情改变人

    一、以人为本,以事为先

    1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人

    2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

    3、工作专注度决定产品价值度

    4、先做正确的事,才能正确地做事

    二、理顺事情,改人习性

    1、简单生活,简单管理

    2、管理要目中无人,心中有事

    3、人难管皆因事不管

    三、动作组合,回归简单

    1、管理回归简单,效率来源动作

    2、生管六大组合拳的动作分解

    第三讲:日计划模式的推行方法和管理工具

    一、日计划模式的概念

    1、日计划模式的重要性

    2、日计划模式的必要条件

    二、日计划模式的动作要领:

    1、动作要领1:日计划制定的控制

    2、动作要领2:日计划的确认的控制

    3、动作要领3:日计划的下达的控制

    4、动作要领4:日计划执行过程的控制

    5、动作要领5:日计划执行结果的控制

    三、日计划模式的作用

    1、通过日计划模式发现异常,为管理改善提供方向和切入点;

    2、通过日计划模式导入,解决计划部门的计划不能执行的问题;

    3、通过日计划模式导入,把生产进度单位划小,强调计划的有效性和可执行性;

    4、通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。

    四、日计划模式的实施方法:

    1、滚动冷冻生产计划模式

    2、卡两头清中间计划模式

    五、日计划模式管理工具:

    1、每日生产派工单

    2、滚动冷冻生产计划表

    3、生产计划控制卡

    课堂演练:

    如何编制滚动冷冻计划表

    第四讲:日计划模式成功案例分享

    如何建立日计划模式,提升订单准交货率

    一、企业背景:

     LS家具公司,员工1200人,年产值3.4亿。

    二、针对问题:

    1、订单生产没有统一指挥,各自为政,车间半成品堆积,交期延后;

    2、订单积压,新的订单无法回复交期;

    3、车间生产自由安排,不配套现象严重;

    4、生产异常多,返工率高。

    三、改善动作:

    1、动作1:订单汇总、清理、重新评审

    2、动作2:新单评审,控制前工序

    3、动作3:确定周出货计划

    4、动作4:推行包装车间工序日计划

    5、动作5:推行各车间《日清单计划》(清尾计划)

    6、动作6:现场控制(部品标识、工序交接、看板管理)

    7、动作7:对工序间、各车间部品交接进行横向控制 

    8、动作8:对外发喷涂五金件欠数进行控制 

    9、动作9:尾数专项处理,瓶颈攻关

    四、数据变化:

    1、3个月时间,订单准交率从40%提升到70%;

    2、人均日产量在原来的基础上提升了40%

    五、管理感悟:

    1、由随意生产到计划生产的观念转变:

    2、从源头控制、到日清计划,再尾数控制,缩短生产周期:


    课堂总结:

    一、日计划模式的操作要点

    二、日计划模式的管理效用

    课堂互动:

    一、学员提问:

    二、讲师解答:

    课程总结

    课后免费微咨询


    课程标签:生管组合拳,计划模式,生产管理,效率提升

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