企业医生,生产效率提升专家 培训+微咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    李老师课程,以中国式精益管理《纵横控制法》为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人;注重实战案例分享与课堂互动,现场解答学员实际问题,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题,每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案,既有系统、又注重细节。 ……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
生管组合拳实战训练:用稽核模式提升生产效率

2015-08-03 更新 1413次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    针对现象:企业生产管理过程中,做多做少、做好做坏没有评估、无激励无处罚;员工参与度和积极性不高;很多工作虎头蛇尾、前紧后松,好的东西不能持久,执行力度差。 本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
  • 课程目标
    获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。 提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。 拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员
  • 课程大纲

    管理效率提升工具《稽核模式》实战训练

    --- 案例剖析:如何通过建立稽核机制,提升生产效率                 

    课堂大礼包:

    1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

    2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

    3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果

    课程特色:

    课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

    课程工具

    《组合拳动作分解表》 --- 原创

    稽核任务书  --- 原创

    稽核控制卡  --- 原创

    稽核整改书  --- 原创

    稽核检查表  --- 原创

    稽核处罚单  --- 原创

    课程时间

    2天,6小时/天,共12小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)

    授课方式:

    理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。

    课程大纲:

    第一讲:管事之法:快速应变做管理

    一、中小企业的互动管理特点剖析

    1、人才和制度的互动发展

    2、模式和条件的互动发展

    3、内容和形式的互动发展

    二、中小企业的三态模型剖析

    1、最不好的管理状态:地摊模型。

    2、最好的管理状态:交响乐模型

    3、最适合的管理模式:球赛模型

    4、球赛模型实操案例:五层觉知做计划,频繁排查破无明

    第二讲:管人之道:通过事情改变人

    一、以人为本,以事为先

    1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人

    2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

    3、工作专注度决定产品价值度

    4、先做正确的事,才能正确地做事

    二、理顺事情,改人习性

    1、简单生活,简单管理

    2、管理要目中无人,心中有事

    3、人难管皆因事不管

    三、动作组合,回归简单

    1、管理回归简单,效率来源动作

    2、生管六大组合拳的动作分解

    第三讲:日稽核模式的推行方法和管理工具

    一、日稽核模式的概念:

    1、日稽核模式推行的对象

    2、日稽核模式导入的目的

    二、日稽核模式的推行要领:

    1、稽核活动展开方向

    2、稽核动作的切入点

    三、日稽核模式的作用:

    解决生产过程中做多做少、做好做坏没有评估、无激励无处罚、员工参与度和积极性不高的问题。

    四、日稽核模式的实施方法

    1、稽核对象的控制

    生产协调会的稽核控制

    对日计划的稽核控制

    对日备料的稽核控制

    对日攻关的稽核控制

    2、稽核实施的“六个不能”

    稽核工作不能由行政管理替代

    稽核部不能由人事部替代

    稽核不等于执行

    稽核不能兼职、兼管和合并

    稽核不能重查处,轻整改

    稽核部不能负责整改

    3、稽核实施四步曲

    稽核任务书下达

    稽核点的设计

    稽核的执行

    稽核的反馈

    四、日稽核模式管理工具:

    1、稽核任务书

    2、稽核控制卡

    3、稽核整改书

    4、稽核总结表

    课堂演练:

    如何制订稽核控制卡

    第四讲: 日稽核模式成功案例分享

    如何通过建立稽核机制,提升企业执行力

    一、企业背景:ZC电气公司,主导产品有端子、塑件、针座、护套、电源插头、线束六大系列5000余种;广泛应用于家用电器、通讯、IT及汽车工业。

    二、针对问题:

    1、出货数量经常少数不准确,客户投诉多,经常客户被索赔;

    2、客户投诉处理不及时,不规范,影响到企业信誉。

    三、改善动作:三阶段建立、固化稽核体系,提升企业执行率,提高产品品质和生产效率

    1、动作1:前期,稽核基本动作的推行,框架的构建

    形成稽核标准

    下达稽核任务书

    执行日常的稽核检查 

    稽核日志

    案例分析

    稽核战报

    2、动作2:中期,重点问题重点落实,固化稽核动作

    主抓重点控制卡

    狠抓品质管控

    重点稽核6S

    案例分析,全面宣导

    3、动作3:后期,稽核重点调整,横向控制的推行及稽核员的激励 

    主抓技术中心的稽核

    重点进行品质自检的横向控制的稽核

    对稽核专员实施奖励的PK

    对稽核专员进行了师傅带徒弟的“传帮带”。

    四、数据变化:

    1、工作任务执行率94%以上

    2、订单准交率,从64%提升到93.8%,提升幅度29.8%;

    3、人均工时效率,从39.5K/H提升到46.2K/K,提升幅度16.9%;

    4、员工工资,改为计件工资后,比计时工资人均增加345.5元。

    五、管理感悟:

    无论是我们的生产任务还是攻关任务,以及制度的落实,都离不开稽核频繁进行的跟踪检查。那种只要结果不管过程的管理思想是非常有害的。执行力一直都是企业管理的老大难问题,稽核就是频繁的过程检查,是提高执行力的最有效的方法。

    课堂总结:

    一、日稽核模式的操作要点

    二、日稽核模式的管理效用

    课堂互动:

    一、学员提问:

    二、讲师解答:

    课程总结

    课后免费微咨询


    课程标签:生产管理,稽核机制,效率提升,纵横控制法

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